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集团公司认真落实乐发iv生产三大对策

　 近期，集团公司认真落实济宁、邹城两级《关于在全市实施乐发iv生产三大对策的意见》的要求，为进一步抓好集团乐发iv生产工作，切实开展好“乐发iv生产基层基础年”活动，夯实乐发iv生产基。媸凳├址v生产“三大对策”，建立乐发iv生产长效机制，把实施好“三大对策”与日常乐发iv管理工作紧密结合在一起，以“三大对策”指导具体工作，以实际工作促进“三大对策”的落实。加大对乐发iv生产先进适用技术和装备推广使用的政策支持力度，加大乐发iv生产投入，充分发挥乐发iv生产先进技术、工艺和装备在提升乐发iv方面的基础性作用。全面提高企业决策层、管理层、特种作业人员和一线操作人员的乐发iv素质、责任意识和技术水平，切实增强其业务技能和管控乐发iv生产能力。在全集团推进乐发iv生产管理规范化建设。全面引入控制论、系统论、信息论原理和乐发iv决策、事故判定、危险控制等技术，推进乐发iv管理再造工程。建立健全乐发iv生产管理机构和乐发iv生产责任制，配足配强乐发iv管理人员，把乐发iv管理责任落实到每一名职工，把各项管理规定落实到每一个岗位，对于进一步提高企业乐发iv生产管理水平，打牢企业乐发iv生产基。惺堤嵘笠道址v效益和经济效益具有重要的促进作用。