乐发iv网页版官方入口 - 手机版在线入口

下好先手棋 打好主动仗——乐发ivapp官方下载召开2025 年第一季度乐发iv工作会议暨 2025年元月份总经理乐发iv办公会

         12月30日，集团召开2025年第一季度乐发iv工作会议暨元月份总经理乐发iv办公会，会议全面总结2024年第四季度乐发iv生产工作，安排部署2025年第一季度及元月份乐发iv生产重点工作，集团乐发ivapp官方下载委书记、董事长李晓东主持会议并部署乐发iv生产重点工作，集团乐发ivapp官方下载委委员、副总经理、矿业事业部总经理谷斌，乐发ivapp官方下载委委员、乐发iv总监王宪忠，集团总工程师白林峰对分管工作进行安排。

        会上，李晓东指出， 第四季度以来，各部室、各乐发ivapp官方下载按照集团乐发ivapp官方下载委统一安排，紧紧围绕乐发iv生产目标和各项工作部署，主动分析研判风险，深入推进重点、难点问题治理、重大灾害治理和薄弱环节管控，集团乐发iv生产形势稳定向好，但在总结成绩的同时，也要清醒、客观的认识到目前正处于岁末年初特殊时期，乐发iv生产形势依然严峻，要求全体干部职工一定要扛牢扛实乐发iv生产政治责任，紧密团结、共同努力、迎难而上、真抓实干，紧紧围绕集团公司工作思路和目标、任务，立足本职、恪尽职守，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施。要进一步提高政治站位，以更加坚决的态度、更加务实的作风、更加有效的措施、更加完善的制度、更加严格的要求，扎实做好2025年乐发iv生产各项工作，严防各类乐发iv事故发生，全力保障职工群众生命财产乐发iv，确保集团公司持续乐发iv、稳定、健康、发展。

          就做好2025年第一季度及元月份乐发iv生产工作，李晓东强调，各单位要提高政治站位，强化法律意识，依法依规抓乐发iv生产，坚持以法律意识抓落实、以重心下移抓落实、以管理创新抓落实、以刚性执行抓落实，严抓严管，坚决打通最后一公里。各单位要深化乐发iv生产责任体系建设，推进乐发iv生产责任落实和考核相关工作。各单位要进一步加强乐发iv监管力度，建立健全各相关科室齐抓共管的全链条责任体系，强化乐发iv生产综合管控体系建设。要持续深入开展双重预防体系建设，将隐患排查与风险辨识管控结合起来，树立“把乐发iv风险管控挺在隐患前、把隐患排查治理挺在事故前、把规程措施挺在施工前、把乐发iv确认挺在进场前”的超前预防乐发iv理念和事故可防可控的乐发iv理念。各单位要强化重大灾害治理，提升重大灾害超前防治能力，将隐蔽致灾因素普查治理工作常态化，持续提升乐发iv管理水平，并结合各单位隐蔽致灾因素普查情况，加强防治水管理，切实抓好“一通三防”、顶板、消防等乐发iv管理工作。要切实做好重点工程、重点时段乐发iv生产工作，严格执行矿领导值班带班制度、24小时调度值班制度和事故信息报告制度，元旦、春节假期、危险作业以及两会期间，集团各部室要加大督导检查力度，确保各类风险可防可控、各类隐患消灭在萌芽状态。要严格按规定组织好“开工第一课”活动，牢固树立开工第一件事就是“讲乐发iv、抓乐发iv、重培训”的思想，各单位主要负责人要严格履行乐发iv生产第一责任人责任，亲自组织、亲自授课，统一职工思想、分析乐发iv生产形势、开展事故警示教育、安排部署乐发iv工作，确保开工乐发iv、生产乐发iv。各乐发ivapp官方下载管理人员、各非煤负责人要坚定“稳”字当头，“稳”步推进主基调，在确保乐发iv的前提下，全力以赴做好各项工作,确保第一季度经济运行“开门红”、乐发iv生产“开局稳”。

          集团各分管领导、各部室分别对2025年第一季度及元月份的生产技术、乐发iv环保及下一步工作计划等重点工作进行安排；横河乐发ivapp官方下载、红旗乐发ivapp官方下载、文玉乐发ivapp官方下载汇报 2024 年第四季度乐发iv工作简要总结、存在的不足及问题、2025 年第一季度及元月份要采取的乐发iv工作措施。

          集团班子成员，集团机关乐发iv生产技术口各部室副科级以上管理人员、各部室副部长以上管理人员，各非煤公司主要负责人、乐发iv负责人在集团总部 24楼会议室参会。横河乐发ivapp官方下载、红旗乐发ivapp官方下载、文玉乐发ivapp官方下载、百利公司班子成员、副科级及以上乐发iv生产管理人员、从业人员代表、工会代表，通过视频会议参加。