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创新会议模式 强化经营分析——集团召开乐发iv生产经营分析会议

5月17日，集团公司乐发iv生产经营工作会议在宏河大厦3号会议室举行，集团公司总经理杜显雨出席会议并对集团生产经营和乐发iv管理工作进行安排部署。集团乐发iv生产和人力资源分管领导、乐发iv生产技术部副科级以上管理人员、综合运营部全体人员、各公司主要负责人和经营负责人参加。集团分管经营副总经理孟庆祥主持会议。

会议主要对集团各公司今年以来乐发iv生产、经营管理工作进行了汇报研究，对下步乐发iv生产、经营管理工作进行了安排。横河乐发ivapp官方下载、恒海装饰工程公司、家政公司分别利用PPT对1-4月份乐发iv生产、经营管理工作、存在问题和需集团协调事项进行了汇报，在经营工作方面重点从各项生产经营成本、利润、双增双节等方面进行数据化分析。

集团各职能部室负责人和分管领导通报了乐发iv生产、经营管理、人力资源等相关工作。集团总经理杜显雨对集团当前和下步乐发iv生产、经营管理等各项工作做了安排部署。他要求，下步的乐发iv生产经营分析会要开灵活和提成效，要开提出问题、解决问题的会议，汇报单位要详实汇报月度生产经营运营成本分析，对生产经营情况实行“细剥葱”，研究解决存在的问题。

在乐发iv生产方面，杜显雨强调：

一、严格抓好夏季高温多雨天气的乐发iv生产和雨季“三防”各项工作的落实，确保各项乐发iv规程、预防措施做好到位；

二、确保5月份和农忙季节的乐发iv生产，集团乐发iv部门要借鉴和采取“四不两直”的办法，加强督导，推进企业主体责任落实。乐发ivapp官方下载和非煤企业乐发iv管理上，都要有措施，有办法。两矿要科学组织采场接续布局，确保稳产高产。

三、强化乐发iv系统管理，要坚持落实教育培训是基。贫裙娣妒潜Ｕ，力争乐发iv培训全覆盖，管理制度严落实。要突出现场习惯性违章、职工乐发iv意识不强、管理人员乐发iv管理麻痹大意等现场管理重点、难点的严格管理，采取有效的办法措施，加大处罚力度，切实夯实乐发iv基层基础。

四、大力推行乐发iv看板管理，要用好发挥好班前会、班后会乐发iv看板展示模式，落实乐发iv主体责任，实施乐发iv压力层级传导，压实乐发iv责任，切实守住乐发iv底线、红线。

在经营管理方面，杜显雨强调：

一要用心规划，增强经营核算意识。各经营单位要真正树立经营核算意识，推行预算管理，精打细算各项运营成本费用，调动一切积极因素创造效益。

二要运用好专业工具和管理办法。横河乐发ivapp官方下载为落实集团经营管理指导意见的要求，出台落实了几个具体管理办法，取得了一定成效，其他单位要积极学习借鉴在全面预算管理、材料消耗废旧物资回收复用、成本控制考核方面的经验做法，提倡朴素标准化，继续从精细化向精益化管理深入推进，用经营数据说话，切实提高经营成效。

三要实施权、责、利对等。放活、搞活、灵活地抓好生产经营工作。要充分利用好绩效考核和薪酬管理制度，探索灵活的兑现政策，奖罚分明，激励效益提高。

四要增强“效益为王”理念。下步以各公司实现的净利润情况进行经营效益排名