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乐发ivapp官方下载横河乐发ivapp官方下载实现乐发iv生产2009天 乐发ivapp官方下载认真贯彻落实科学发展观，积极践行乐发iv发展理念，大力实施以人为本的乐发iv文化建设，建立健全乐发iv生产长效机制，扎实推进集团乐发iv平稳发展。截至3月31日，核心企业横河乐发ivapp官方下载顺利实现乐发iv生产2009天。近年来，乐发ivapp官方下载横河乐发ivapp官方下载认真贯彻落实上级关于加强乐发iv工作的指示精神，始终坚持高境界定位、高标准运作、高起点创新，以“双基”建设为总抓手，全面加强乐发iv质量标准化工作，切实推进乐发ivapp官方下载乐发iv程度评估，提高标准，注重装备，严格管理，开展好专项整治，实施精细化工程，坚持依法从严治矿，强化乐发iv责任，坚持全员发动，全员参与，真正做到重心下移抓基层，关口前移抓基。Υ蛟煲栽鹑沃坡涫滴睦址v工作新平台，打造本质乐发iv型矿井，推动了乐发iv生产形势的持续稳定发展。一是强化宣传教育，推进乐发iv文化建设。在确立乐发iv理念、建成乐发iv文化展室、编印《乐发iv文化手册》的基础上，建立了多层次的乐发iv教育网络，始终坚持开展乐发iv宣传教育系列活动，强化职工乐发iv意识、责任意识。深入开展“每日一题、每周一课、每月一考”培训，规定每周二为乐发iv学习日。在副井口建立了高标准乐发iv文化警示室，用职工“全家福”照片组成了“你是家中的梁、你是父母的心、你是妻子的天、你是儿女的山”的乐发iv警示语，让每位职工入井都能看到亲人对自己的嘱咐。在区队学习室制作了以“全家福”、“亲人对话”等富有人情味内容的乐发iv牌板。扎实推进了乐发iv文化建设，构建了独具横河乐发ivapp官方下载特色的乐发iv文化模式。二是重抓隐患排查，巩固乐发iv基础。按照“管理无漏洞、现场无隐患，行为无违章、乐发iv无事故”的“四无”要求，严格落实矿、专业、区队、班组、个人“五级”隐患排查机制，即矿上组织每周排查一次，各专业、安监、调度每天一排查，各生产区队、班组每班强化隐患自查自纠，个人强化岗位作业隐患自查。从矿乐发ivapp官方下载政领导到分管副总和业务部门，及时排查、分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节，并对排查出的各类隐患实行分级管理，做到了项目、措施、资金、设备材料、进度、责任人、督查人“七落实”，同时安排复查、验收，直至消除隐患。在隐患排查上做到关口前移，超前防范，避免出现较大隐患，给乐发iv工作造成困难。深入开展“精品工程”建设，实行工程质量终身制，严格质量验收、行政责任追究制度，严把工程验收关，以狠抓采煤顶板管理、掘进工程质量为基。欢贤晟啤独址v质量标准化建设验收评定考核办法》，每月组织开展精品头、面、皮带巷等六大类“精品工程”的评选活动，以“精细化”有力地促进了质量标准化建设的上档升级，改善了现场作业环境，巩固了乐发iv基础。2009年又提出了“工程质量不提高就是倒退”的乐发iv质量理念，采取了内部挖潜、外出取经“双管齐下”的方式，扎实推进乐发iv质量标准化“精品工程”的实施。三是突出长效机制，夯实“双基”建设平台。重新审查编制了乐发iv规章制度，建立健全了乐发iv生产责任制体系，形成了覆盖全矿的层次化、规范化、效能化的乐发iv管理新格局，构建了全覆盖无缝隙管理格局。严格执行副总以上领导、科室领导干部下井带班检查制度，落实带班责任。加大乐发iv奖罚力度，实行副总、业务科室管理人员乐发iv工作包保责任制和相互保安连带责任制，调动了全员抓乐发iv的积极性和主动性。强化区队班组建设和群监队伍建设，发动全员力量抓乐发iv。全矿建立了乐发iv工作主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，基层单位具体抓的工作责任制，形成了人人参与、上下联动，乐发ivapp官方下载政工团齐抓共管的整体格局，构筑了坚实的乐发iv防线。四是狠抓落实考核，突出监督检查实效。结合矿井现场实际，采取全面检查与专项检查，常规检查与突击检查相结合，边缘地点检查与中夜班检查相结合的方式，实现了乐发iv检查的关口前移，重心下移，机动高效，覆盖面广。尤其是节假日、中夜班及上级检查和达标过后等薄弱时间，都会组织大型的检查和“零点”行动，对现场乐发iv生产实行动态监控，有效消除了不乐发iv隐患。按照“抓住不落实的事，追究不落实的人”的工作要求，不断创新乐发iv检查方式和方法，积极构筑以乐发iv制度落实为核心的乐发iv闭环管理。各类检查严格按照程序化检查法，每次组织大型检查后都立即召开汇报会，由区队干部汇报现场存在的问题及处理措施，检查人员对区队汇报情况进行核实。安监站、调度室组织人员对问题的处理进行复查，做到了检查与复查整改相结合，“一杆子插到底”，直至把问题解决，真正在乐发iv检查上形成一个有始而终的闭环系统。通过乐发iv闭环管理，切实解决了“严不起来、落实不下去”的问题。此外，严格考核奖惩，对检查发现的问题，一查到底，视责任大。细翊Ψ。通过加大考核力度、严格责任追究等方式，使工作压力逐级传递，形成了“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的乐发iv生产工作格局，促进了乐发iv工作的持续稳定发展。五是创新管理途径，打造本质安型矿井。积极引进先进的乐发iv管理理念，提升矿井的乐发iv管理水平。推行作业现场全员手指口述乐发iv风险评估和班评估制度，逐步建立完善了乐发iv预控考核体系。严格实施正规循环作业，合理确定生产任务，杜绝了超能力生产和职工疲劳作业现象。科学安排生产接续，缩减井下作业范围和采掘头面个数，把井下作业人数降到了最低、把威胁乐发iv的隐患减到了最小。近年来，不断加大对乐发iv生产的投入，安装完成了井下无线通讯系统、人员定位系统、瓦斯超限自动断电报警仪、瓦斯智能巡检系统，对主井、副井的提升系统进行了改造。在矿井乐发iv生产和监测领域中，通过不断采用新技术、新装备、新材料，保证了矿井防治水、一通三防、机电运输、顶板管理的乐发iv生产的投入，提高了矿井的综合抗灾能力。 |
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