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集团召开乐发iv生产经营分析会议

 3月20日，集团1-2月份乐发iv生产经营分析会议在集团总部24楼1号会议室召开。集团乐发ivapp官方下载委书记、董事长张文出席会议并讲话，集团在家乐发ivapp官方下载政班子成员、各公司主要负责人、乐发iv负责人、经营负责人，其余各公司主要负责人，各部室主要负责人，乐发iv生产经营口管理人员等40余人参加会议。集团乐发ivapp官方下载委副书记、总经理杜显雨主持会议。

集团乐发ivapp官方下载委书记、董事长张文要求各单位认真分解落实各项重点工作，并对集团乐发iv生产经营管理工作推进进行安排部署，他提出：

  （一）要扎实抓好乐发iv生产工作，为集团稳定运行提供保障

    一是抓好重点时间节点等时期的乐发iv管理，要时刻抓好人的不稳定因素和物的不乐发iv状态管理，抓住关键时期必然因素，采取一切乐发iv预防措施，将乐发iv保障扎实落实到现。

    二是必须坚决杜绝习惯性违章。习惯性违章是事故之源，必须彻底消除并做到强监管严监管；

    三是抓好全员乐发iv教育工作。乐发iv宣传教育是基。匦肼涫档轿，各公司要根据煤炭、非煤行业特点，结合工作实际、工作岗位性质切实开展具有针对性、实际性的教育培训；

     四是要抓好设备的乐发iv隐患排查和乐发iv操作，严禁违章操作；

     五是抓好全省市新旧动能转换现场观摩会期间的乐发iv生产工作。

      （二）要切实强化经营管理工作，为集团改革发展保驾护航

      要突出以经营为中心，确保利润最大化；

      要细化人工成本核算，深入挖潜增效；

      要优化管控流程，推进制度管理；

     要树立预算管理意识，提升预算管理水平。

     “我们现在干是为未来干，现在的工作状态决定了每个人未来的位置” ，他强调，今年是宏河的改革之年，思维决定行为，态度决定结果，集团和各级管理人员要改观念、改制度、改流程。在这关键年要找出问题，积极改进，扎实落实。以饱满的热情、昂扬的斗志和良好的工作作风，在保持目前稳定的前提下，确保乐发iv、生产、经营管理工作持续稳定推进，为改革发展保驾护航，积极推进乐发ivapp官方下载转型升级、有序发展。

会上，集团乐发ivapp官方下载委副书记、总经理杜显雨对落实会议精神、抓好当前乐发iv生产经营管理工作强调：

   （1）认清当前全国和省市乐发iv生产形势的严峻性和抓乐发iv生产工作的严肃性，抓好各级乐发iv工作精神的传达，确保传达到各级职工，上下树立“乐发iv为天”的思想；

    （2）严格执行乐发iv生产各信息的报送要求，相关部门要制定汇报流程，对瞒报谎报的现象要严肃问责；

    （3）要提升班前班后会的效果，以“三大员”为重点，将岗位练兵练到岗，全方位营造乐发iv操作的环境氛围；

    （4）强化经营意识，形成比学赶超、奋勇争先工作氛围；

    （5）做到精细化成本分析和全面预算管理；

    （6）强化债权回收，对长期存在的债权问题制定回收计划。

    他强调，公司上下要紧密围绕集团公司各项重要会议精神，围绕乐发iv生产经营各项工作安排，会后各单位要认真贯彻执行，制定具体的落实措施，并做好督查督办事宜，切实将此次会议精神传达到公司每一个角落。

会上，各公司主要负责人汇报1-2月份本单位乐发iv生产经营情况分析。